PEM2 - Le management de crise, quels outils ? Redéfinition de la stratégie de l'entreprise
Cela n'arrive pas qu'aux autres! Tout chef d'entreprise a été, est, ou sera confronté à la gestion d'une situation de crise. Soit une situation issue d'une crise économique ou du secteur d'activité, soit la conséquence d'un accident ou sinistre pour l'entreprise. Une crise économique! Evaluer les conséquences, redimensionner votre outil de travail, communiquer, garantisser votre trésorerie, piloter l'imprévisible, et remobiliser vos forces vives. Une crise suite à un sinistre! Evaluer les risques, prévenir mais aussi se préparer, plan de secours, limiter les dégats, communiquer, reconstruire, remobiliser et apprendre pour demain. Dans les deux cas il s'agit d'anticiper, de se préparer, d'agir, de mobiliser et d'apprendre pour demain. Et le plus surprenant c'est dans ces conditions seulement que vous saisirez les opportunités.
Les intervenants
Jean-Benoît GRITOT
Consultant Action Coach
Franck QUERO
Responsable Administratif & Comptable SOCAVOL
Animé par
Jean-Charles MINIER
Directeur inno TSD M. Jean-Charles Minier est consultant au sein du cabinet européen de conseil inno TSD spécialisé dans le soutien à l'innovation et le développement régional. Inno emploie plus de 60 collaborateurs de toutes nationalités dont 25 en France (siège basé à Sophia Antipolis). M. Minier assure également la direction de Cap Entreprises, la pépinière et l'hôtel d'entreprises de Saint-Brieuc Agglomération, gérés dans le cadre d'un contrat de délégation de service public.
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Les conférenciers