« Je veux mettre en place une démarche de certification »
« Je veux développer un nouveau produit, un nouveau service »
« Je veux répondre à un besoin spécifique de mon client, à une affaire »
Chacune de ces décisions est synonyme d’action ponctuelle, impliquant divers acteurs, en interne comme en externe, avec des risques de dépassement de budget, de mauvaise coordination, de perturbation du reste de l’activité
Puisqu’il s’agit de projets, pourquoi ne pas les gérer en projets ?
Dans mon activité, dans quel cas ai-je besoin de travailler en gestion de projets ? Qu’est-ce qui différencie le projet de l’opérationnel quotidien ? qu’est-ce qui différencie la gestion d’affaire de la gestion de production « classique » ?
Y-a-t’il une méthodologie pour mettre en place un projet ?
Quels sont les facteurs clés de réussite ? (pilotes, revue initiale, jalons, ...)
Où trouver les outils pour m’aider à suivre mes projets ?
Les intervenants
Jean-Pierre LE MAT
Dirigeant, Ingénieur consultant en management de projets DECISION ALPHA Ingénieur agronome et MBA Open University GB.
Tour à tour berger en Irlande, rustabout sur les plateformes pétrolières en mer du Nord, directeur d'un laboratoire vétérinaire, responsable technique d'une centrale d'achats. Aujourd'hui ingénieur indépendant en management de projet et créateur-gérant d'une entreprise informatique.
Historien de l'agro-alimentaire breton.
Intervenant au CESI et à l'Université de Bretagne Occidentale sur le management de projet.
Animé par
Christian GUITTON
Conseil en organisation et management CORIOLIS MANAGEMENT Membre de Courants Porteur et Membre de Breizh Conseil
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